Comentarios en: ¿Escepticismo? Todo tiene su momento… http://maikelnai.elcomercio.es/2008/07/08/%c2%bfescepticismo-todo-tiene-su-momento/ La fé no mueve montañas, las taladradoras las atraviesan. Sun, 12 Feb 2012 20:48:31 +0100 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 Por: Suro http://maikelnai.elcomercio.es/2008/07/08/%c2%bfescepticismo-todo-tiene-su-momento/comment-page-1/#comment-262844 Suro Mon, 28 Jul 2008 09:59:19 +0000 http://www.maikelnai.es/?p=1824#comment-262844 Defero, Creo que McMardigan está pensando en otro «principio», que parece ajustarse mejor a la realidad en la empresa. http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Dilbert Defero, Creo que McMardigan está pensando en otro «principio», que parece ajustarse mejor a la realidad en la empresa.

http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Dilbert

]]> Por: Blogs 08/29 http://maikelnai.elcomercio.es/2008/07/08/%c2%bfescepticismo-todo-tiene-su-momento/comment-page-1/#comment-253568 Blogs 08/29 Sat, 19 Jul 2008 23:38:37 +0000 http://www.maikelnai.es/?p=1824#comment-253568 [...] ¿Escepticismo? Todo tiene su momento… una buena história [...] [...] ¿Escepticismo? Todo tiene su momento… una buena história [...]

]]> Por: jose http://maikelnai.elcomercio.es/2008/07/08/%c2%bfescepticismo-todo-tiene-su-momento/comment-page-1/#comment-244606 jose Thu, 10 Jul 2008 20:41:58 +0000 http://www.maikelnai.es/?p=1824#comment-244606 hombre el esceptico ese es un poco tonto podia haberselo callado... pero en todo caso yo lo dejaria libre si me arregla la guillotina jeje Saludos hombre el esceptico ese es un poco tonto podia haberselo callado…

pero en todo caso yo lo dejaria libre si me arregla la guillotina jeje

Saludos

]]> Por: am8 http://maikelnai.elcomercio.es/2008/07/08/%c2%bfescepticismo-todo-tiene-su-momento/comment-page-1/#comment-244471 am8 Thu, 10 Jul 2008 16:20:30 +0000 http://www.maikelnai.es/?p=1824#comment-244471 Me pregunto ¿Quién puso mal ese engranaje?¿Un ingeniero distraído o será que ´algo o alguien´(a que desconocemos por completo por el momento) hizo que se distraiga...? Me pregunto ¿Quién puso mal ese engranaje?¿Un ingeniero distraído o será que ´algo o alguien´(a que desconocemos por completo por el momento) hizo que se distraiga…?

]]> Por: KoHgA http://maikelnai.elcomercio.es/2008/07/08/%c2%bfescepticismo-todo-tiene-su-momento/comment-page-1/#comment-243671 KoHgA Wed, 09 Jul 2008 22:41:39 +0000 http://www.maikelnai.es/?p=1824#comment-243671 Trabajé en cierto sitio durante un tiempo, en el que cuando una persona muy buena en lo suyo pedía cambiar de puesto para cobrar más o hacer un trabajo más cómodo, el encargado decía que no lo cambiaba, que le ponía el mismo sueldo, del otro puesto, pero que si era bueno en ese no quería perderlo y tener que encontrar a otro que lo hiciera peor (y a lo mejor hacerlo peor él también en su nuevo puesto) . ¿qué os parece? Trabajé en cierto sitio durante un tiempo, en el que cuando una persona muy buena en lo suyo pedía cambiar de puesto para cobrar más o hacer un trabajo más cómodo, el encargado decía que no lo cambiaba, que le ponía el mismo sueldo, del otro puesto, pero que si era bueno en ese no quería perderlo y tener que encontrar a otro que lo hiciera peor (y a lo mejor hacerlo peor él también en su nuevo puesto) . ¿qué os parece?

]]> Por: Defero http://maikelnai.elcomercio.es/2008/07/08/%c2%bfescepticismo-todo-tiene-su-momento/comment-page-1/#comment-243452 Defero Wed, 09 Jul 2008 18:22:53 +0000 http://www.maikelnai.es/?p=1824#comment-243452 <blockquote><em>La clave está en averiguar cual es el nivel de incompetencia de cada empleado y dejarlo POR DEBAJO del mismo.</em></blockquote> Para mí la solución no es tan simple. El problema no es que se asciende a la gente, el problema es que se asciende a la gente por el mero hecho de realizar bien su trabajo, como "recompensa", sin pensar que a lo mejor las cualidades que le han hecho destacar en su anterior puesto de trabajo no son útiles en el nuevo. Imagina, por poner un mal ejemplo una empresa que se dedica a fabricar tornillos. Pepe puede ser un experto fabricante de tornillos, y tener la media de producción más alta de toda Europa. Si le recompensamos por ello ascendiéndolo a un puesto de dirección, donde tendrá que responsabilizarse de personas a su cargo, negociar con proveedores, controlar el stock, reunirse con clientes... seguramente fracasará, porque lo suyo es fabricar tornillos. La cuestión es que no hay que mirar los "méritos" del empleado para ascenderlo, sino sus cualidades. El problema de los ascensos y la aplicabilidad del Principio de Peter sólo se materializa en aquellas empresas en las que existe una férrea jerarquía y sólo hay un camino establecido, que además se recorre de manera "automática". En estructuras más o menos "horizontales", donde las personas no "ascienden" sino que asumen nuevas responsabilidades, uno no será ascendido del puesto A al puesto B por haber demostrado que desempeña perfectamente las funciones del puesto A, sino que se le atribuirán nuevas/diferentes responsabilidades por haber demostrado actitudes para el puesto B.

La clave está en averiguar cual es el nivel de incompetencia de cada empleado y dejarlo POR DEBAJO del mismo.

Para mí la solución no es tan simple. El problema no es que se asciende a la gente, el problema es que se asciende a la gente por el mero hecho de realizar bien su trabajo, como “recompensa”, sin pensar que a lo mejor las cualidades que le han hecho destacar en su anterior puesto de trabajo no son útiles en el nuevo. Imagina, por poner un mal ejemplo una empresa que se dedica a fabricar tornillos. Pepe puede ser un experto fabricante de tornillos, y tener la media de producción más alta de toda Europa. Si le recompensamos por ello ascendiéndolo a un puesto de dirección, donde tendrá que responsabilizarse de personas a su cargo, negociar con proveedores, controlar el stock, reunirse con clientes… seguramente fracasará, porque lo suyo es fabricar tornillos.

La cuestión es que no hay que mirar los “méritos” del empleado para ascenderlo, sino sus cualidades. El problema de los ascensos y la aplicabilidad del Principio de Peter sólo se materializa en aquellas empresas en las que existe una férrea jerarquía y sólo hay un camino establecido, que además se recorre de manera “automática”. En estructuras más o menos “horizontales”, donde las personas no “ascienden” sino que asumen nuevas responsabilidades, uno no será ascendido del puesto A al puesto B por haber demostrado que desempeña perfectamente las funciones del puesto A, sino que se le atribuirán nuevas/diferentes responsabilidades por haber demostrado actitudes para el puesto B.

]]> Por: Cabezón http://maikelnai.elcomercio.es/2008/07/08/%c2%bfescepticismo-todo-tiene-su-momento/comment-page-1/#comment-243301 Cabezón Wed, 09 Jul 2008 14:12:29 +0000 http://www.maikelnai.es/?p=1824#comment-243301 Coincido con Defero. El Principio de Peter dice que cada cual asciende hasta alcanzar su nivel de incompetencia, y entonces no asciende más, por lo que se queda en ese puesto. La consecuencia es que, mientras un empleado no alcance su nivel de incompetencia será eficaz, pero si se le asciende al nivel de incompetencia, ya no será útil. La clave está en averiguar cual es el nivel de incompetencia de cada empleado y dejarlo POR DEBAJO del mismo. O reconocer que no vale para un puesto, si es su nivel de incompetencia, y devolverlo al puesto anterior, lo que lamentablemente no suele hacerse... así hay tantos incompetentes en su puesto. Coincido con Defero. El Principio de Peter dice que cada cual asciende hasta alcanzar su nivel de incompetencia, y entonces no asciende más, por lo que se queda en ese puesto. La consecuencia es que, mientras un empleado no alcance su nivel de incompetencia será eficaz, pero si se le asciende al nivel de incompetencia, ya no será útil.
La clave está en averiguar cual es el nivel de incompetencia de cada empleado y dejarlo POR DEBAJO del mismo. O reconocer que no vale para un puesto, si es su nivel de incompetencia, y devolverlo al puesto anterior, lo que lamentablemente no suele hacerse… así hay tantos incompetentes en su puesto.

]]> Por: Defero http://maikelnai.elcomercio.es/2008/07/08/%c2%bfescepticismo-todo-tiene-su-momento/comment-page-1/#comment-243246 Defero Wed, 09 Jul 2008 12:44:02 +0000 http://www.maikelnai.es/?p=1824#comment-243246 <blockquote><em>en determinadas empresas, ajustician al que es bueno en algo manteniendole en su puesto porque responde bien y liberan al que no lo es para que ascienda de categoría a otra donde su vagancia y/o ineptitud tenga menos implicaciones de riesgo</em></blockquote> McMardigan, no es eso lo que dice el <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter" rel="nofollow">Principio de Peter</a> :-P

en determinadas empresas, ajustician al que es bueno en algo manteniendole en su puesto porque responde bien y liberan al que no lo es para que ascienda de categoría a otra donde su vagancia y/o ineptitud tenga menos implicaciones de riesgo

McMardigan, no es eso lo que dice el Principio de Peter :-P

]]> Por: odin http://maikelnai.elcomercio.es/2008/07/08/%c2%bfescepticismo-todo-tiene-su-momento/comment-page-1/#comment-243228 odin Wed, 09 Jul 2008 12:08:46 +0000 http://www.maikelnai.es/?p=1824#comment-243228 Moraleja: Como ha ocurrido siempre, el que se enfrenta a la religión con echos, acaba linchado o muerto. Moraleja:
Como ha ocurrido siempre, el que se enfrenta a la religión con echos, acaba linchado o muerto.

]]> Por: tritio http://maikelnai.elcomercio.es/2008/07/08/%c2%bfescepticismo-todo-tiene-su-momento/comment-page-1/#comment-243143 tritio Wed, 09 Jul 2008 09:22:12 +0000 http://www.maikelnai.es/?p=1824#comment-243143 moraleja, este hombre sacrificó su vida por encontrar una solución al problema aún a costa de su propia vida, por lo que la razón es más poderosa que la religión. Aunque sólo sea una anécdota, creo que refleja bastante bien nuestra sociedad. moraleja, este hombre sacrificó su vida por encontrar una solución al problema aún a costa de su propia vida, por lo que la razón es más poderosa que la religión. Aunque sólo sea una anécdota, creo que refleja bastante bien nuestra sociedad.

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